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El caso
Este caso plantea una situación representativa del rol de Líder de Proyectos. No hay una única respuesta correcta: nos interesa tu criterio, tu plan de acción y cómo resolverías situaciones reales del puesto. El cuestionario tiene preguntas de opción y preguntas a desarrollar. Respondé todas y, al terminar, presioná Enviar.
Situación
El portafolio de cinco proyectos
Te incorporás al equipo de proyectos de la Gerencia de Sistemas y Procesos de Nación Seguros y recibís un portafolio de cinco proyectos en distinto estado de avance: algunos demorados, otros sin una estimación clara de finalización y al menos uno detenido. Tu misión es impulsarlos, obtener estimaciones realistas de entrega y avanzar con su ejecución.
El trabajo de desarrollo lo ejecutan referentes del departamento de Desarrollo, que no te reportan: tienen sus propias prioridades, sus propios responsables y su propia agenda. La conducción necesita, en el corto plazo, una visión realista de cuándo se entrega cada proyecto y verlos avanzar.
El portafolio
| Proyecto | Estado | Situación |
|---|---|---|
| P1 · Nuevo cotizador web | En desarrollo, demorado | El referente brinda respuestas imprecisas y no compromete una fecha. |
| P2 · Integración con cobranzas | En riesgo | La conducción ya comunicó una fecha que, por lo que observás, no se cumplirá. |
| P3 · Portal de autogestión | Detenido | A la espera de una definición de otra área desde hace varias semanas. |
| P4 · Migración de pólizas | Avanzado | Próximo a cerrar, pero resta la validación de QA y nadie lo está impulsando. |
| P5 · Tablero de siniestros | Recién asignado | Información mínima: lo acabás de heredar y casi no hay contexto. |
Consignas
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